Ricerca per tag: Execution

I nostri spunti

Blog

Post contenenti il tag:

Execution

Dec

Un esempio della funzione di un PMO - Project Management Office

Nel video allegato un interessante caso aziendale quale testimonianza del ruolo della funzione del PMO - Project Management Office nell'ambito di un processo di pianificazione del cambiamento.

Nello specifico si tratta di una importante istituzione finanziaria al servizio dei membri dei diversi corpi militari negli Stati Uniti e delle loro famiglie.

Le particolari esigenze di questo specifico segmento di clientela (parliamo di quasi 6 milioni di clienti a settembre 2015), rendono necessari importanti investimenti soprattutto in campo IT.

Nella visione del Board, il nucleo di PMO è stato identificato come lo strumento di garanzia per una corretta fase di planning and execution, nella più generale attività di convergenza del portafoglio progetti con le strategie aziendali.

Jan

Execution: come dare seguito a strategie e buone idee

Cogliamo spunto da un interessante articolo di Tim Wasserman sul Projects At Work Blog del PMI sul tema dell'Excution Gap, ovvero sull'incapacità di tradurre in azioni concrete e fatti delle - seppur valide - strategie aziendali.

Il punto riguarda in particolare la disponibilità di risorse capaci di mettere al servizio del disegno aziendale di medio lungo periodo le proprie competenze, o meglio le competenze ed abilità necessarie per uno sviluppo che vada oltre la visione più tattica del day by day.

Il numero di buone strategie che non incontrano un allineamento nell'organizzazione e nei comportamenti è ancora piuttosto elevato e comporta un costo alto in termini di competitività.

Su questo argomento pubblicheremo ulteriori contributi, convergenti sulla centralità delle persone e del loro bagaglio esperienziale e di conoscenza, che affrontano la questione anche da diversi punti di vista quali il "cambiamento" in senso generale ed in particolare l'innovazione, sia incrementale che disruptive.

Feb

Una lettura per voi: "The Open Innovation Revolution" e "The Ten Faces of Innovation"

Proseguiamo</strong> sul filone della centralità delle persone nell'ambito dei percorsi di cambiamento, così come iniziato recentemente nel post Execution: come dare seguito a strategie e buone idee.

Vi proponiamo due libri, non recenti, ma che trovano obbligatoriamente collocazione in una libreria dedicata ai temi dell'innovazione, della creatività e della leadership, vista inoltre l'abbondanza di interessanti casi pratici e spunti.

Il tema dominante è senz'altro la necessità di dare un seguito concreto e applicativo alla generazione di buone idee (Execution), al fine di rendere effettiva l'innovazione. Agenti in prima linea sono le persone che all'interno delle organizzazioni danno contenuto a pur ottimi processi (People First).

Li introduciamo con una citazione ciascuno:

"It is not enough to just have a good idea. Only when you act, when you implement, do you truly innovate. Ideas. Action. Implementation. ... People creating value through the implementation of new ideas."

Da The Ten Faces of Innovation by Tom Kelley.

"Nothing happens unless you have the right people with the right mindset and skills in the right place at the right time."

Da The Open Innovation Revolution: Essential, Roadblocks, and Leadership Skills by Stefan Lindegaard.

Feb

10 trend 2016 per la Strategy Execution

Ritorniamo sul tema della execution già in precedenza esplorato nel post dello scorso 11 gennaio.

Il richiamo è sempre sull'importanza dello "scaricare a terra" le strategie pianificate con efficaci azioni e percorsi finalizzati al raggiungimento delle stesse.

In tale ambito la TwentyEighty StrategyExecution ha prodotto un interessante report (TOP TEN STRATEGY EXECUTION TRENDS FOR 2016) che riflette le opinioni di panel di esperti e top executives in merito a ciò che le organizzazioni necessitano per essere competitive in un mercato globale in continua evoluzione e cambiamento.

Lo scenario che emerge è di sicuro interesse ed i punti elencati risaltano ancora una volta i temi di nostro presidio quali il project management, la business analysis e l'allineamento delle organizzazioni alle strategie.

Oct

PMO - Project Management Office

Si è concluso con soddisfazione questo mese di ottobre il corso di PMO - Project Management Office organizzato da SBS Scuola Beni Strumentali di Baggiovara (Modena).

Siamo già in programmazione per l'edizione 2024 !

https://www.scuolabenistrumentali.it/corso/op/notizia/2724/pmo-project-management-office-edizione-pro/

Obiettivo dell'intervento discutere su come questa soggetto organizzativo possa essere "a valore" per l'organizzazione, agendo come cerniera tra la strategia ed il portafoglio progetti ed inoltre quale agente di cambiamento per migliorare le performance dei progetti, in particolar modo nell'accellerare il loro ciclo di vita.